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公司召開2019年年中工作會議 —擼起袖子加油干
發布時間:2019年08月02日

  7月31日,中冶設備總院召開2019年年中工作會。全面總結了公司上半年的發展狀況,客觀指出了當前公司發展中存在的問題與不足,詳細部署了下半年的重點工作。公司黨委書記、董事長汪誠在會上作公司上半年黨委工作報告并總結講話,總經理王彤作公司上半年生產經營工作報告。

  這次會議以“創新、執行”為主線,是公司奮力打造以“技術研發”和“項目管理”為核心能力的國內知名、特色鮮明的“技術服務商”和“工程承包商”進程中召開的一次重要會議。

  王彤作題為《夯實創新基礎,不忘初心合力促改革;強化執行能力,牢記使命同心謀發展》的工作報告。報告指出,2019年是中國五礦實現“三步走、兩翻番”戰略目標的關鍵之年,也是中冶集團推動改革創新高質量發展的關鍵一年,公司上半年經濟指標和生產經營情況均取得了不錯的成績,主要體現在以下5個方面:一是經營業績穩步提升;二是核心業務全面發展;三是研發體系再現活力;四是業務管理水平不斷提升;五是職能管理提質增效。他對下半年工作進行了安排部署。一是守初心擔使命,確保紅線目標不動??;二是找差距抓落實,堅持科技創新不放松;三是講規矩強服務,職能管理再上新臺階。

  根據集團黨委關于開展不忘初心、牢記使命主題教育的要求,汪誠圍繞公司主題教育部署安排,作題為《守初心、擔使命、找差距、抓落實,為公司各項工作再上新臺階而努力奮斗》的黨委工作報告。報告總結了公司上半年黨建、紀委工作,并對下半年黨委工作進行了安排部署。他號召,全體員工要認清形勢,保持頭腦清醒,在這個困難和希望并存的關鍵時期,要繼續以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線,通過“不忘初心、牢記使命”主題教育,進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”?!笆爻跣?、擔使命、找差距、抓落實”,團結一心,攻堅克難,擼起袖子加油干,為公司的黨建工作和生產經營再邁新臺階而努力奮斗!

  最后,汪誠作了重要講話,他回顧了公司上半年取得的成績,同時指出公司目前仍存在一些不足。他簡要總結了分組討論提出的12類問題和建議,并要求相關部門予以落實解決。最后,他主要從以下三個方面進行了總結:

    一、上半年成績來之不易,但值得總結再提高。一是上半年指標明顯好于去年同期,并全面實現了扭虧為盈;二是主營業務實現盈利;三是戰略定力明顯增強,“研發、裝備、工程”三大主業定位深入人心;四是市場營銷龍頭地位初步確定;五是項目管理的在線管控有了很大的進步;六是堅定了科研開發的戰略地位;七是智能裝備有了起步;八是職能管理部門進步不??;九是黨群工作為生產經營一線的服務意識明顯提高。

   二、當前面臨的形勢、問題和困難。公司不僅面臨著激烈的鋼鐵市場競爭環境,還存在著以下問題:一是公司脫困的基礎和動力還很脆弱;二是合同風險未有明顯改善;三是發展不平衡的問題進一步加大;四是設計、設備類合同同比下降幅度過大;五是項目管理在以分/子公司為主的模式下關鍵要素管控還不到位;六是新的經濟增長點尚未形成;七是企業文化的正面影響力不夠強大。

   三、今后5個月的重點工作。工作總基調是:全體干部要團結一心,攻堅克難,擼起袖子加油干,堅決不破虧損的紅線,力爭全面完成集團下達的目標;要不忘初心,牢記使命,為公司的未來擔起應盡的責任和義務。一是要挖掘和發揮研發的特色優勢;二是要圍繞“裝備”做大文章;三是“工程”要形成鮮明的特色;四是要正確認識和理解市場營銷和項目營銷的關系以及全員營銷的概念,要做好品牌營銷和處理好客戶關系;五是項目管理要切合公司實際,形成共識的管控模式;六是要形成正確理念和價值觀的企業文化;七是要加強領導力建設,一把手要充分調動班子的積極性,要善于培養人才和配置資源;八是對確保完成年初目標、高度關注關鍵生產經營指標、安全生產,內部協同等8個關鍵事項進行了重點強調。

  會間,企業管理部從公司預算指標完成情況、主要經營指標分析、業務部門經營指標推進情況、公司重點管理事項推進安排等四個方面作了公司上半年運營分析報告;與會人員按照分組對會上3個報告進行了充分討論。

  公司領導班子成員、各部門、分/子公司助理及以上干部、工會委員、團委書記、各黨支部書記和分工會主席,共90余人參加了會議。

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